您好,欢迎访问专业IT管理知识分享平台

上传文档

当前位置:首页 > 文章列表 > 项目管理的5个阶段简介

「项目管理」项目管理的5个阶段简介


1、项目启动

凡事都有起和终,项目启动这个阶段是一个项目的开始,可以分为:确定项目范围、制定项目章程、任命项目经理与确定约束条件和假设条件。

2、项目计划

项目计划阶段是为所有项目干系人提供项目的全景图,能够正确指导大家开展工作。这其中包括:项目的明确范围、任务分解(WBS)和资源分析。

3、项目执行

任务执行阶段就是需要项目干系人按照所分配导的任务来按时高效执行。项目经理需要做好前期工作、范围变更、记录项目信息、激励组员和强调项目范围及目标。

4、项目监控

项目的监控可使用专业的项目管理软件来实施。项目监控通常与执行结合起来,项目经理需要做到能够及时变更范围、评估质量标准、状态报告和风险应对。

5、项目收尾

当项目开展结束后,就需要及时关闭。项目经理对结果进行评估检验,还需要督促财务部门回收项目剩余账款。并组织项目干系人一起开会,盘点整个项目过程中的收获与感悟。

更多推荐
图解项目经理必须掌握的高效会议秘籍
多图总结组织级敏捷项目管理
项目团队不同时期的特征和管理方法
项目里你给领导陪过酒吗?
一张图掌握敏捷落地的工具方法和会议



公众号回复 PM 免费获取项目管理干货大礼包



转载声明:本文转载自「项目管理精英」,搜索「pmdarenq」即可关注,[阅读原文]。

暂时没有评论,评论一个吧?

您需要登录后才能评论 , 去登录

发表文章

Powered by DS文库

Copyright © 专业IT管理知识分享平台 All Rights Reserved. 鄂ICP备19005274号-1
×
保存成功