您好,欢迎访问专业IT管理知识分享平台

上传文档

当前位置:首页 > 文章列表 > 做项目就像谈恋爱:经历5个坎,7年不会痒!

「ITIL文章」做项目就像谈恋爱:经历5个坎,7年不会痒!

有位名人说:

项目管理源于生活,又高于生活

有项目管理思维的人

总能把所有事情都像做项目一样妥善完成


比如28岁的PM小王,

就是靠项目管理思维找了对象结的婚。

小王说,恋爱就像项目管理,

要跨过5个坎,就能避免7年之痒

没错,就是这5个:



第一个坎:顺利启动


1. 找出项目面临的问题


PM小王想,我要找对象,要先知道自己前28年为什么没对象。一般的原因有这些:


自己要求太高(目标制定错误)?

颜值收入不过关(资源不足)?

不会撩(沟通问题)?

在两个潜在对象中摇摆不定(变更过多)?


了解到这些问题后,小王就可以避免相应问题。



2. 找出可团结的相关方


定好目标,小王选择了自己喜欢,还跟自己表现过好感的韩梅梅(正确的项目目标)

接下来,小王通过翻微博、朋友圈、联络共同好友等方式,摸清了韩梅梅的好友圈、追求者、父母家人等相关方,以便团结一切可以团结的力量,打击韩梅梅的其他追求者


3. 进行风险评估


小王对自己和韩梅梅的客观条件进行了评估,对能不能成有个大概的风险预估,再根据自己的年纪、条件、恋爱迫切程度等,做出了符合自身情况的风险预案:不成就不找了!




第二个坎:正确规划


1. 创建项目组


小王跟家人一合计,决定全家成立项目组,上场帮他追韩梅梅!


2. 进行任务分解


遵循独立的原则,小王给项目组成员分配了任务:妹妹负责给小王设计新造型,老爸负责想表白方案,老妈负责传授厨艺,塑造居家好男人形象。



第三个坎:规范执行


1. 做好激励


在项目进行中,团队成员有不同程度的懈怠:妹妹嫌预算太少,买不到高品质的衣服;爸爸想到的表白方案比较老套;妈妈觉得小王做饭太不开窍。

这种时候需要进行适当激励:给妹妹买口红;陪老爸喝酒吹牛;给老妈送高级茶具。


2. 协调各方沟通


项目的各个相关方,没有一个得罪得起。


韩梅梅(甲方):要用颜值吸引之,用陪伴感动之;用关心温暖之;用礼物讨好之

韩梅梅的闺蜜(甲方PM):及时准确地交换信息,要经常说说好话,但距离不能太近,容易引起误会

自己的家人(项目组成员):不光用物质激励,还要经常画饼,进行情感连接。


——爸,您再好好想想主意啊,我不结婚不要紧,但出门聊天丢脸的不是您老么?

——妈,您别不耐烦,我学做饭是为了谁?还不是为了做给您亲孙子吃呀!

——老妹儿,只要我结了婚,爸妈肯定只催我要孩子,就没空催你了!

最终,通过各方努力,小王终于成功表白。



第四个坎:全程监控


1. 识别计划偏离


小王打算吃完晚饭带韩梅梅去看电影《复联4》,但是吃饭时不小心说了一句:“钢铁侠要是能复活...”

韩梅梅一愣,随即愤怒地拿起可乐泼了小王一脸:“你个剧透狗!”

于是走出电影院拿“爱你3000遍”求婚的计划,还没开始就失败了。

这次偏离暂时只影响了整个项目中的一个任务,但是很明显,如果不能妥善解决,势必影响整个项目的目标。


2. 应对需求变更


恋爱中的韩梅梅,她的心就像海底针。今天看创造营喜欢小鲜肉,就拉着小王去烫头发;明天看了网上说渣男锡纸烫,于是又拽着小王把头发剃成了板寸。

小王内心充满了悲伤,不知是为了变来变去的需求,还是为了落在地上的头发。



第五个坎:顺利收尾


1.妥善交付


跟韩梅梅订了婚,小王决心给她一个好的生活,于是拿出全部积蓄和父母支持的钱买了房子和车子,获得了韩梅梅家人的好感和祝福,虽然父母和妹妹还是有些抱怨,但小王都把这些当成了可忽略的项目遗漏。


2. 项目复盘


经历了这样一番折腾,小王终于总结出了自己的恋爱经验:别谈恋爱

他把自己关在房间,除了老板和甲方,谁都不理。闭关一天一夜后,他终于写出了《王家恋爱宝典》,详细记述了自己的恋爱心得:

一、找对象应该和自己水平相当,普通人不要拿林志玲吴彦祖做目标

二、任务安排要符合成员的实际能力,管理过程中还要注意激励

三、要多跟相关方沟通,以免错过关键信息

......

九十九、别嘴贱,别剧透!

这本宝典已经成为王家的传家宝,以后王家子孙成年的时候,都要阅读并背诵全文。




今天七夕

你跟对象过还是跟工作过?

小编还是想说,

工作虽好,不如生活好;

奖金虽甜,还是恋爱甜。

希望这里的文章,

能帮PM小伙伴们早点下班,

多陪陪爱的人吧~

更多推荐
ITIL实施要点
使用ITIL,思想先行
一招搞定时间管理
ITIL 4 升级大揭秘,你关心的问题都全了!

RECOMMEND
推荐资料

关注官方公众号立即免费观看ITIL系列培训视频

公众号回复"ITIL4"获取最新ITIL4 Foundation中文版教材

公众号回复"110"获取如下资料:

1. ITIL的商业价值.pdf

2. 教材-基于ITIL的全球最佳实践.pdf

3. 配置管理_-_配置管理精彩讲解.pdf

4. IT服务管理:概念理解与实施.pdf

5. 配置管理的意义和常见问题解答.pdf

6. ITIL流程设计文档案例

7. ITIL历史考试题库集锦

8. ITIL4和基于云服务白皮书(英文版)


上一篇: ITIL实施要点

暂时没有评论,评论一个吧?

您需要登录后才能评论 , 去登录

Powered by DS文库

Copyright © 专业IT管理知识分享平台 All Rights Reserved. 鄂ICP备19005274号-1
×
保存成功