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「ITIL文章」敏捷项目管理到底怎么实施?


我们使用各种敏捷软件写feature,流转、跟踪任务,言必谈敏捷,然而我们是否真的走对了敏捷?

显而易见,敏捷是绝对的结果导向,去文档化,去流程化,高效沟通和合作是究极奥义。

去文档,敏捷管理者需要维护更为精细的需求池;去流程,口头沟通成为常态,对团队的耦合度要求更高。

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让我们先来了解一下

敏捷的一些概念


Product Backlog:

backlog 即需求池。待办事项列表。

Backlog里面写什么:

1.待开发任务。

2.任务优先级。

敏捷需要维护一份详尽的需求列表。这份列表常常要求scrum持有人(一般是产品经理)对所有待开发事项有深入了解,并且能够把待开发事项分解成更为细致的任务。

story board:

在开发领域,故事版是任务流转的可视化窗口,一般有待开发”“开发中”“待测试”“返工”“待发布几个区块,所有任务由任务操作者负责流转至于下一个步骤,这样任何一个人项目成员都能看到任务的完成情况。

▲在开发中,故事板展现所有需求的工作流

burn down chart(燃尽图

一个sprint内,人/时是一个比较固定的值。在这个时间框架充分安排开发任务,每天进行时间结算,绘制时间燃尽图。项目成员通过燃尽图获知时间进展,若项目燃尽所用时间与预期时间契合,则需求时间预估和安排合理,若不契合则需要在下一个sprint进行调整。

这些概念定义了敏捷各个环节的工作,这些流程和节点是敏捷开展的基础和保障。

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离开敏捷工具

我们怎么敏?

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