您好,欢迎访问专业IT管理知识分享平台
当前位置:首页 > 文章列表 > 这四类人不适合做项目经理
项目管理和一般的管理相比有其非常独特的一面。从表面看,项目管理和企业管理相比显得面很窄、领域很专,项目经理的目标很单一,就是保质、保量、按时达成项目目标,远没有企业管理者任务多。
可以把管理者的日常工作划分为两大类:管人和管事。不同的管理者有不同的倾向,一般而言,越是高层的管理者管人的比重越大,越是低层的管理者管事的比重越大,管人和管事要有一个合理的分配,管理才会真正有成效。 而不同的人在管人和管事上有不同的偏向,有人偏重管人,管理风格就是关系导向;有人偏重管事,管理风格是任务导向。 好好先生是指关系导向的管理者,这类管理者更关心团队的关系、注重和睦相处、竭力维系团队的和谐氛围,这种人被称为“和事佬”,他们把大部分精力用到防止冲突和维系人际关系上,不知不觉就把管事放到了次要位置。 项目管理属于目标管理,这一特点决定了好好先生不适合担任项目经理。在项目管理中,要把任务导向和人际导向进行合理搭配,但项目经理需要偏重任务导向。 因为项目是为既定的任务所作的一次性的努力,项目团队是临时的、任务是一次性的,所以任务导向比人际导向更重要。项目经理要以任务导向为主,适当兼顾团队关系,而纯粹关系导向的项目经理很难胜任。 和好好先生相反的是先锋勇士型的项目经理,这类项目经理是典型的偏重任务导向,并且能做到以身作则、亲自冲锋陷阵。 这类项目经理可能是因为业务能力过硬被提拔为项目经理,通常自己干活干脆、麻利,效率比较高,所以习惯事必亲躬,把其他成员沦为看他表演的“观众”。 这样的项目经理本质上并不是管理者,绝大部分任务是靠项目经理亲自动手完成的,而管理的重点是透过他人的努力完成既定的任务,这类项目经理更像业务骨干,遗憾的是这类人的管理风格会使团队成员非常迷茫、没有成就感、得不到应有的锻炼和提高。 事实上,任何一个项目团队成员参与到项目中来都有一个潜在的需求,就是通过参与项目来积累经验、锻炼自己、提高自己。当一个项目结束时,项目团队成员是否得到长足的锻炼和提高,也是考量项目经理是否优秀的一个指标。很显然,先锋勇士型项目经理是不考虑这些的。 马虎大王的主要特点是凡事计划性不强、考虑不周全、丢三落四。项目经理是整个项目的核心和舵手,整个团队的人都唯项目经理的马首是瞻。这就要求项目经理有很强的规划能力和事件驱动能力,要有很好的全局观和协调能力。 而“马虎大王”型的项目经理,论做事,他可能非常积极投入,也有能力,与“先锋勇士”型相比并不逊色;论管人,也并不比“好好先生”差,也能很好地把团队凝聚在一起,但他仍然不能胜任项目经理,原因是他缺乏对项目的整体把握和规划,经常会顾此失彼,把项目陷入尴尬的境地。 项目实施是变设计为实体,化蓝图为具体的过程。所以,要求项目经理在做项目时胸有成竹,做好统筹,知道先做什么、后做什么,做好分工,把合适的工作指派给合适的人,还要把不同过程产出的中间结果组合起来,所以,不懂业务的项目经理实际上很难管控好项目。 艺术大师型项目经理,一般沉迷于技术,有将项目作为一种艺术品看待的倾向,喜欢精雕细琢、过分强调细节、追求完美。在项目中,唯美求全往往要付出沉重的代价,甚至偏离项目目标。 项目具有时限性、资源限制性,项目投资者希望得到的是合适的投入产出比和性能价格比,项目投资者需要项目快速投入使用,以便快速收回成本、赚取利润。所以,做项目不是做工艺品,最重要的一条是实用。 优秀的项目经理都是现实主义者,懂得用最经济的手段得到最实惠的回报,而不会投入很大的精力像艺术家一样追求卓越。 沉迷技术的人担任项目经理会出现两种倾向:一是片面追求新技术、高难度,而实际上新技术往往意味着高风险,高难度往往意味着项目成果难于被人接受,追求高新技术和追求实用经常会产生矛盾;二是追求完美,不管什么事情都追求尽善尽美,没有成本意识,过分沉溺于细节,会导致工期拖延和成本增大。在项目团队中需要艺术大师式的人物,但这类人不适合担任经理。 人无完人,优秀的项目经理非常难找,有短板的项目经理也是非常正常的。但是,以上四种类型的人不适合做项目经理。
您需要登录后才能评论 , 去登录
Powered by DS文库
Copyright © 专业IT管理知识分享平台 All Rights Reserved. 鄂ICP备19005274号-1
暂时没有评论,评论一个吧?