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「项目管理」每个项目经理都应该知道这6个重要数据!

如果你是项目经理,你是否也能定期或不定期地从你的团队成员那里获得对自身工作、对组织的真实意见反馈呢?


一味地给团队成员布置任务,让他们去完成。团队成员每天做着同样的工作,拿一份工资,而不问任何问题,那么这样的团队还“健康”吗?


虽然劳动力规模和工作效率都在不断增加,但是团队成员的效能没有提升。缺少与团队成员之间的互动交流,项目经理将缺失很多重要的信息。


团队成员的意见反馈是一份很好的信息资源和价值数据,项目经理可以利用团队成员反馈来改进工作,并且给予他们更多实际的认可,而不仅仅是象征性地拍拍他们的后背。


为了提升团队成员的工作效能,项目经理需要停下来想一想,是不是有什么地方做得不太对?下面为大家展示一些有关团队成员反馈的重要数据发现。


有关团队成员反馈的重要性,有6个发现:


1. ;39%的团队成员声称他们在工作中感受不到被认可。

2. 定期进行意见反馈的公司,团队人员流动率相对于其他公司要低14.9%。

3. 如果团队成员感受不到项目经理的重视,他们丧失工作积极性的概率会增加一倍。

4. 如果项目经理能够聚焦团队成员的长处,他们的敬业度会提升30倍

5. ;四成团队成员在得不到足够反馈或没有反馈的情况下会丧失积极性。

6. 若项目经理一周至少收到过一次反馈,那么高敬业度的团队成员将达到43%

总之,合理的团队成员意见和反馈体系,将增加他们的敬业度及效能。


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