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「项目管理」高级项目经理绝不会犯的10大错误,而你常犯!

01
有工作没能力

无论你在哪个行业,在项目上的哪个岗位,无论是主动请缨还是被动安排,工作总是贯穿你的整个职业生涯。

为什么相同的工作,不同的人却做出了不同的效果?

根本原因就是能力的差距。

雷锋同志说过:“人的生命是有限的,可是,为人民服务是无限的,我要把有限的生命,投入到无限的为人民服务之中去。”

工作同样如此。

有的项目成员每天看起来忙忙碌碌,但是没有什么成果,根本原因是他们不注重能力的培养和发挥,不能在有限的时间里发挥无限的能力。
02
 ;有能力没表现

有句话叫“知人者智知己者明。”

我们每个人都有长处,有属于自己的优势,明白自己的长处与优势,才能让自己在工作中实现最大的价值,获得更多的发展机会。

你有能力,千万要“广而告之”。

如果你是千里马,那先日行千里让大家看看。每一个企业都不会埋没真正的千里马,尽力去表现,属于你的伯乐早晚会出现。

你的优势与长处只有发挥出来才能成为优势或长处,否则就是包袱。
03
 ;有计划没行动

行动才是计划的真谛。

一个项目经理的计划不能通过行动去实践与总结,那么任何计划都只能是一个永远不能实现的童话。

项目计划创新的关键不是制定多完美的方案,而是立刻行动。
04
有机会没争取

运去金如铁,时来铁似金。

每个人一生当中真正的机会屈指可数,抓住一两次就足够了。

很多人信奉一句话“机会只给有准备的人”。

只是有准备就够了?坐等?

机会来了,也要积极去争取。不争取,本来属于你的机会也会失去。

“机会只给有准备的人”,等于让机会找自己,无异于守株待兔。
05
有布置没监督

项目的计划有了,也行动了,布置好了,落实完毕,就够了么?

布置好、落实好不代表监督好,一切工作还要有监督。

另外还要通过监督总结,才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能在最后把项目完成得更好。

要充分利用甲方、监理的监督职能,来激励自己在一些项目管理上精益求精。
06
有进步没持续

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”

项目经理必须每天都要持续进步。

“无功就是过,功小也是过”,在项目上,如果进步没有持续、或有一点小进步就是原地不动,项目经理最终的命运只能是末位淘汰。

有一句广告语特别适合项目管理团队——大家好才是真的好。

只有每个人都积极谋求进步,项目部整个团队才能进步。

用自己的行动,带动团队持续的进步将使团队不断成长。

项目管理工作不是百米冲刺,而是长跑,持续的进步才是王道。
07
有发现没处理

“千里之堤、溃于蚁穴”,说的就是这个道理。

发现问题必须及时处理,哪怕它再小。

在项目进行中,任何细节处理不到位、都有可能影响整个项目质量或进度。

所以,除了周全的进度计划安排、有效的监督,漏洞及时地改善外,还需要对项目过程中发现的每一个小问题进行及时处理。
08
有操作不灵活

项目管理重在创新。

人无我有,人有我优,是基本的策略。

切忌生搬硬套,经验主义。

很多项目经理,都在这一点上出问题。他们害怕改变,各种“祖传秘方”用了一辈子,也不知道创新改进。

项目管理中任何作法的进步,可能都会对项目质量、安全、进度带来改善。面对竞争激烈的项目招投标,灵活创新,都将有无形的帮助。
09
有价值没利用

会算账是项目经理必备的技能。

在保证质量,时间的前提下,项目经理应该尽量的将项目成本进行优化,减少不必要的浪费,提高项目利润。

只有充分发挥每个人,每件物品的价值,才是合格的项目经理,更牛的项目经理甚至可以无中生有。
10
有质量没利润

项目质量是衡量项目经理业绩的标杆。

利润是标杆上的标尺。

项目经理完成保质保量完成项目是不够的,只有实现项目利润上的质量才算是真正的保质保量,能完成利润又能保证质量的项目经理才是优秀的项目经理。

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