您好,欢迎访问专业IT管理知识分享平台

上传文档

当前位置:首页 > 文章列表 > 项目经理怎样评估工时?

「项目管理」项目经理怎样评估工时?

到了每个迭代工作量评估环节,项目经理看着要开发的功能心里就会暗想:这点功能估计也就十来天的活儿,妥妥的3周可以上线。

没过多久,开发经理把工时评估表发过来,项目经理看到评估的工作量,瞬间有点懵了,这差距有点大。

开发经理评估的时间最长工期要40天,2个人开发,也就是说最长需要20天开发完成,去掉周六日,还需要4周才开发完成,加上测试时间得5周才能上线。

这个时间和3周差的有点多,面对这种情况怎么办呢?

01

如何评估工时?


不是从技术转岗的项目经理们,听到最多的一句话是:有时间也要学点技术,否则开发人员会坑你。所以,有项目经理就去学习编程,可是没那么容易。


如果项目经理要是真学编程,就需要学习架构、Java、web、H5、android、ios······这样学下来,黄花菜都凉了。


对于不懂技术的项目经理怎么评估工时呢?其实就两个字:经验。当经历过很多个项目后,项目经理就会慢慢有感觉,能够感知完成一个功能大概需要多长时间。


如果想要获得一个具体时间,除了需要经验外,还可以通过“三点估算”的方式知道。


“三点估算”的三个要素:最悲观值P(Pessimistic),最可能值M(Most Likely),最乐观值O(Optimistic


然后通过计算期望值

图片

计算标准差

图片

通过正态分布可以知道项目在某个范围内完成的概率。


图片


有人就会问,三个要素最悲观值P(Pessimistic),最可能值M(Most Likely),最乐观值O(Optimistic)怎么获得?可以通过技术人员反馈、经验判断来获得。如果这样,技术人员反馈的差值大,经验又没有怎么办呢?

如果是这种情况,可采用出纸牌的方式解决。在评估工时时,不单独采用某个人评估的时间,而是召集大家在会上统一讨论再决定。

在评估一个功能的工时时,每个团队成员都出牌,表示自己评估的完成时间,这样就可算出开发工期。

02

评估的工时和预期差得多,怎么办?


评估工时会有差距,如果差得特别多,那就需要问一下具体原因。


1.功能方面:是否因为某个功能的逻辑比较复杂,或者某个功能涉及比较难攻克的技术。


2.人员方面:是否有人离职或者请假,因为人员缺口而存在偏差?


3.技术方面:是否因为是新技术没有相关人员有经验,或者新技术的学习成本比较大呢?


03

无法在客户要求时间内完成,怎么办?


要干的活儿,无法在预定时间内完成怎么办?可以采用这几种方式:加人、加时间、少内容。

1.加人:协调其他人员、临时招聘、找外包。如果加人就要加快进度,因为人员进来之后不能马上开始工作,他们首先要熟悉一下整体情况后才能开展工作。

2.加时间:加班、延期。需要开发人员进入加班状态,不管是996还是007都有可能完成,不过项目经理要安抚好团队人员的情绪,疲劳之后会带来很多的情绪。延期的话,如果真的可以说服客户,延长工时也是很美好的。

3.少内容:减少功能,降低逻辑。对于一些复杂的内容,如果时间不允许,可以先做到一些,而不要追求完美,但前提要和客户沟通好需求内容,否则做完也要挨批。

微信图片_20201029140903.jpg

暂时没有评论,评论一个吧?

您需要登录后才能评论 , 去登录

发表文章

Powered by DS文库

Copyright © 专业IT管理知识分享平台 All Rights Reserved. 鄂ICP备19005274号-1
×
保存成功