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如何评估工时?
不是从技术转岗的项目经理们,听到最多的一句话是:有时间也要学点技术,否则开发人员会坑你。所以,有项目经理就去学习编程,可是没那么容易。
如果项目经理要是真学编程,就需要学习架构、Java、web、H5、android、ios······这样学下来,黄花菜都凉了。
对于不懂技术的项目经理怎么评估工时呢?其实就两个字:经验。当经历过很多个项目后,项目经理就会慢慢有感觉,能够感知完成一个功能大概需要多长时间。
如果想要获得一个具体时间,除了需要经验外,还可以通过“三点估算”的方式知道。
“三点估算”的三个要素:最悲观值P(Pessimistic),最可能值M(Most Likely),最乐观值O(Optimistic)。
然后通过计算期望值 计算标准差 通过正态分布可以知道项目在某个范围内完成的概率。 02 评估的工时和预期差得多,怎么办? 评估工时会有差距,如果差得特别多,那就需要问一下具体原因。 1.功能方面:是否因为某个功能的逻辑比较复杂,或者某个功能涉及比较难攻克的技术。 2.人员方面:是否有人离职或者请假,因为人员缺口而存在偏差? 3.技术方面:是否因为是新技术没有相关人员有经验,或者新技术的学习成本比较大呢? 03 无法在客户要求时间内完成,怎么办?
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