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「项目管理」思维导图带你全面认识PMO及项目流程

美国企业的PMO的探索与实践在上世纪八九十年代就已先行一步,在国外各大企业公司都成为了流行趋势,发挥了重要作用,相应地,中国大陆企业PMO的探索大致也差不多是从2004年左右开始。国内最早建立PMO的企业大概是华为,在2004年就正式组建了PMO,中兴稍晚在2008年组建了PMO。从2004年至今十几年中,随着中国大陆经济实力迅速崛起成为全球第二大经济体,在各行各业中逐步都认识到了PMO价值和作用。众多公司例如:神华集团、微创医疗、舍弗勒等企业开始建立并发展PMO,随后宝信软件、中粮集团、用友软件、中国银联、丰益生物技术、中海油、博世、中电普华、格力、神州数码等企业也纷纷成立PMO部门,这也反映了国内各行业内领先的本土企业和世界500强外企对于PMO工作的重视,这为国内推动PMO建设提供了很好的示范效应。从2018年起,PMI中国开始正式举办每年一度的PMO Symposium高峰论坛,与PMI中国大会一道,推动着中国PMO的发展。

可能还有一部分人还不了解PMO到底是什么,尽管每个公司的根据公司的发展阶段和情况每个PMO职责和作用有所不同,我们也尝试总结一下PMO的全景图来让大家对PMO有个简要的认识。

另外附一张项目流程供大家参考:


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