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「变更管理」变更管理流程的难点问题有哪些?

1、紧急变更的流程与一般变更流程的不同
2、变更与配置的详细交互过程分析
3、变更流程的报告可以从哪些维度来展示管理绩效
4、变更流程一般应配备哪些三级操作规范文件
5、变更管理流程的落地有哪些难点和需要注意的问题
6、变更窗口的设定有哪些原则
7、变更的风险分析要如何做.&;nbsp;
8、变更的业务影响分析要如何做*
9、重大变更的变更计划一般应包括哪些内容
10、如何逐步提供变更流程管理的成熟度
11、CAB应该依据什么来决定是否批准一个变更
12、变更流程和发布流程一般有哪些接口
13、实际工作中,如何防止工程师进行非授权的变更
14、如何提高变更的成功率.
15、如果变更过程中按既定方案执行不下去了,该怎么办?
16、变更流程的质量控制和质量保证措施有哪些?
17、如何保证变更流程执行中的信息安全?
18、如何运用变更的流程模型?
19、回退计划与补救计划的不同使用场景?
20、标准变更的“预授权”是一个什么样的操作?
21、如何很好地组织CAB会议?
22、变更协调一般会包括哪些内容?
23、变更流程要调研哪些内容?
24、如何做好变更的实施后评审?
25、变更的技术方案一般会在什么环节审议
26、科学落地的变更管理能给客户真正带来哪些价值.
27、ISO20000对变更管理流程的最低要求
28、变更流程应具备哪些字段及字段设置的作用
29、变更流程需要制定哪些流程原则
30、变更管理的范围与配置管理范围的辩证关系
31、变更协调的内容有哪些
32、评估子流程包括哪些内容
33、变更经理的职责具体有哪些
34、变更有哪些来源
35、标准变更与服务请求的关系剖析

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