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企业数字化转型路径及实践_ITIL之家(www.itilzj.com)_

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文档简介:

73/元年研究【摘要】随着信息技术环境日新月异,企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上,深入探讨了数字化转型的框架,指出重塑思维模式、IT架构和业务架构将成为企业数字化转型的重点内容,并以中国联通为例详细阐述了中国联通数字化转型的难点和基本路径,以期给同类型企业带来一定的参考与启示。企业数字化转型路径及实践文·中国联通财务部副总经理陈沛中央财经大学会计学院彭昭朕、孙健关键词科层制业务架构转型路径一、引言无论财务还是管理,均离不开会计基础数据的支撑。信息化发展到今天,我们需要进一步探讨如何以信息化、数字化手段解决企业财务与管理工作所需的基础数据问题。正如《经济学人》所述,当今世界最有价值的资源不是石油而是数据。身处大数据时代,解决内部信息不对称的问题成为现今企业管理的核心。同时,在“互联网+”大背景下,新技术、新管理和新模式是推动社会生活变革的动力。这一动力将助推传统企业的数字化转型。二、数字化转型:企业发展的必由之路(一)企业管理的核心是解决信息不对称问题一个组织或企业的活动,可以简化为生产、经营和管理三个主要环节。生产即产出什么产品,创造什么价值;经营是对外活动,与客户、市场打交道;管理是对内活动,解决资源如何配置、如何让资源配置和生产体系正常运转等问题。企业管理的本质在于效率和风险之间寻找机会,核心是解决信息不对称问题,实现内通外联。一方面,企业可以通过提升各类资源使用效率、提升人员工作效率等方式提升效率;另一方面,可以在“高风险、高回报、高损失,中风险、中回报、中损失,低风险、低回报、低损失”等不同风险回报组摄图网

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